關(guān)于華為的情況，有首詩(shī)很貼切——
山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬千重，我自巋然不動(dòng)。早已森嚴(yán)壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報(bào)道敵軍宵遁。
堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘也最容易從外部加強(qiáng)。燒不死的鳥是鳳凰，對(duì)于外部的壓力，任正非一直是意氣風(fēng)發(fā)、淡定從容的，他曾表示：
有人說“美國(guó)要把華為搞垮”，根本不可能的事兒，堡壘是最容易內(nèi)部松散的，外部的壓力會(huì)使堡壘內(nèi)部更團(tuán)結(jié)、密度更大、更有戰(zhàn)斗力，怎么會(huì)垮呢？
我們見多了大難臨頭各自飛、墻倒眾人推的故事，為什么華為在面臨危機(jī)的時(shí)候，內(nèi)部的隊(duì)伍反而是更團(tuán)結(jié)、更眾志成城了呢？
近日，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在接受采訪時(shí)候就談到了這個(gè)問題，他認(rèn)為這有兩個(gè)原因。
……像任正非我認(rèn)為他就開明，他搞了財(cái)散人聚（的機(jī)制），即使今天壓力這么大，（華為）還能眾志成城，原因是什么呢？原因是任正非是條漢子，是企業(yè)家精神。第二是他有這種財(cái)散人聚的機(jī)制，使得華為是眾志成城。
所以，很多老板抱怨在企業(yè)面臨危機(jī)、困難的時(shí)候沒有人與他同舟共濟(jì)，其實(shí)是有原因的，你前面種下了什么“因”，后面就會(huì)結(jié)出什么“果”，這是事物發(fā)展的自然規(guī)律。
沒有行下春風(fēng)，望不來秋雨。同甘的時(shí)候你想不到下屬，他們又豈會(huì)與你“共苦”？
而華為從創(chuàng)業(yè)初期就開始推行責(zé)任共擔(dān)、利益共享的機(jī)制，讓員工跟老板、公司綁定為利益共同體，后來又在價(jià)值觀的凝聚下成為事業(yè)、命運(yùn)共同體，這才保證了華為面臨危機(jī)時(shí)候的眾志成城。
按我上篇文章里所說，華為的先進(jìn)性就體現(xiàn)在這里，用價(jià)值觀凝聚起來的華為人，比血緣關(guān)系綁定得更深入。
這也是有些人在害怕、恐懼華為的一個(gè)原因，因?yàn)樗麄冊(cè)绞橇私馊A為，就越是懂得華為的強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝，不可阻擋。
還有大概就是自慚形穢了，在任正非的對(duì)比下，他們長(zhǎng)袍下的“小”就顯露無疑了。
但無論怎么看，不管怎么說，華為這種組織機(jī)制的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)實(shí)在在的，每個(gè)企業(yè)老板都要仔細(xì)考慮考慮，是與時(shí)俱進(jìn)，還是抱殘守缺。
做企業(yè)嘛，就要有點(diǎn)企業(yè)家精神，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就是要看得遠(yuǎn)，你要想清楚未來10年、30年后你的企業(yè)會(huì)發(fā)展到什么水平和位置，為了這個(gè)目標(biāo)，你現(xiàn)在又應(yīng)該采取什么措施來保證目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，華為給我們上了很好的一課：
假定他沒有這種機(jī)制，（目前）這種高壓下，可能已經(jīng)潰不成軍了。實(shí)際上，財(cái)富是屬于大家的，你分他一點(diǎn)，你就會(huì)做的更多……
要知道宋志平可不是一般人啊，他被稱之為中國(guó)的“稻盛和夫”，因?yàn)樗抢^稻盛和夫之后唯一擔(dān)任兩家世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家。
他分別擔(dān)任過中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)和中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)兩家企業(yè)取得了非常高的業(yè)績(jī)。另外，2019年，宋志平還被評(píng)為70年70企業(yè)70人“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”。由此可知宋志平的地位。
兩年前，宋志平曾特意去華為拜訪任正非，對(duì)于華為的成功，任正非就告訴他華為秘訣就是“分享”，企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、管理者分三份，華為最重要的資本都藏在隊(duì)伍骨干的腦袋里。
宋志平當(dāng)時(shí)總結(jié)的就是兩點(diǎn)：華為有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家精神；華為有任正非的財(cái)散人聚的機(jī)制。
他認(rèn)為華為的成就不是5G的突破，根本還是靠人的能量爆發(fā)和內(nèi)部的機(jī)制，不然的話，就是神仙也做不好企業(yè)。
實(shí)際上，財(cái)散人聚就是個(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)，你把錢財(cái)分出去，人就聚集到你身邊，你把財(cái)富像葛朗臺(tái)一樣攥在手里，就沒有人會(huì)追隨你。
特別是目前的現(xiàn)實(shí)狀況，老板如果不懂人性怎么能做好企業(yè)？宋志平就一針見血地指出：
現(xiàn)在到了一個(gè)財(cái)富時(shí)代，如果大家光靠工資和獎(jiǎng)金……大家買不起房子，我們是創(chuàng)造財(cái)富的世界，如果財(cái)富和大家沒有關(guān)系的話，大家為什么去做（工作）。
很簡(jiǎn)單的道理是吧。
“過去企業(yè)家心中的英雄是地產(chǎn)商，現(xiàn)在是任正非”。任正非在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)是神話一樣的人物了，另一位央企大佬寧高寧就說過，在中國(guó)真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人。他們這些老板都不大有資格去評(píng)論華為，因?yàn)樗麄円彩亲銎髽I(yè)但做得不如人家。
最后一句話，企業(yè)用人要先得人心，得人心者得天下，上下同欲者勝。